企業戰略是一個從過去到未來，從點到面的完整體系，戰略復盤則應貫穿于戰略分析、戰略規劃與戰略執行之中。通過戰略復盤正確認識企業內部情況，最終服務于戰略分析，協助戰略規劃的形成以及執行的落地，實現戰略體系的有效閉環和良性循環。日前，信質高管團隊于莫干山召開了公司戰略規劃復盤會。
會上，各中心、各事業部、各子公司分別作規劃復盤匯報，總經理徐正輝作企業全盤規劃報告。徐總首先帶領大家重溫3-5年戰略目標，要求各位管理人員多維度對標標桿企業，拓寬眼界，打開格局，實現超越；重溫經營目標，激勵大家要有信心更要有決心，實現經營層與全體股東共贏。并希望通過此次會議充分對標，錨定目標計劃言出必行，做到有輸出、有跟進、有行動，圍繞互為主體、整體多利性、柔韌靈活性、效率四個維度，建設“滲透 融合 共生”型組織。
一、快速解決高效協同問題，要圍繞個人觀、價值觀，打破本位主義，推倒部門墻，樹立大局觀，以利他之心做好部門間配合，為共同目標的實現貢獻力量。
二、以產品為導向，以客戶為中心，以奮斗者為本，通過技術&工藝創新、高端客戶開發、內部管理改進“向上捅破天”，通過推進三基工作、理解戰略規劃、健全基礎標準“向下扎到根”。
三、人才驅動是企業發展的基本要素，我們要圍繞搭班子、搭組織、搭平臺，激活人才，激發員工的主觀能動性，圍繞“誠信、務實、創新、共贏”的價值觀鼓勵更多員工成為自我實現者。
會議還特邀了華為數字化變革頂層規劃專家王健老師、張洪斌老師作為嘉賓，對此次戰略復盤會作實地指導。
通過復盤，我們以經驗教訓提升企業的運營能力與抗風險能力。經驗+反思才能形成幫助企業建立實現可持續運營的能力，而復盤的過程，就是提煉經驗，厘清責任，細化計劃并推動實施、復盤的成果，最終進行標準化以供今后使用，在反思中抽絲剝繭，沉淀為知識，助力企業發展成長。
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