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        信質集團舉行數字化轉型M2階段總結匯報會
        2022.11.22來源:信質集團瀏覽次數:1680

        數字化轉型是信質集團高質量快速發展,實現三年翻番,五年一百億戰略的必由之路。自集團啟動數字化變革頂層規劃項目以來,項目組成員集中力量、聚焦痛點,經歷了從迷茫到認同,從無序到有序,從無規則到有標準的心路歷程,并取得了階段性成果。11月18日,集團舉行了數字化轉型M2階段總結匯報會,公司管理人員及金種子成員、華為專家團隊參加匯報會。


        數字化變革項目組執行經理李磊首先匯報了項目整體計劃進展及達成情況,信質速贏項目專題、指標管理、數據治理、應用架構設計等。最后基于變革路徑規劃方法輸出信質未來三年的12個變革項目,并明確23年2個優先開展的業務變革項目和數字化底座變革項目。各業務領域負責人分別匯報了各自速贏項目推進情況、并發表變革心得感悟及后續改進建議。


        總裁徐正輝強調,市場經濟的發展要靠創造力,靠一群志同道合之士齊心協力朝著正確的方向不懈努力,而企業的發展也理應如此。同時圍繞“求變”“認知”“突破”三方面進行總結講話。

        1.求變。企業轉型升級任重道遠。如何讓一個團隊從被動型轉變到主動型,從粗放式管理轉變到精細化管理是一個艱難的過程。信質團隊經歷4個多月的磨礪,取得了階段性的成績。這些成績的取得離不開大家思想和行動上的蛻變,對變革的渴望。成績照亮未來,征程未有窮期,對過去最好的致敬,就是創造新的成績。

        2.認知。方向比努力更重要,認知比經驗更重要。在日常工作中,我們要不斷提升對事物的洞察和認知,拓寬思維,設定挑戰目標,持續革新,通過自身工作的推進和能力的提升,牽引組織由單一型向共生型跨越,通過組織的力量,打通端到端項目管理,為價值客戶提供更優質服務。

        3.突破美好藍圖近在眼前。我們要認識不足,把握機會,不斷吸收消化,將華為老師的經驗轉化成信質自己的經驗,內化于心,外化于行。道阻且長,行則將至。希望在華為老師的幫助指導下,在信質實現跨越式發展的過程中,我們沒有乘客,我們都是水手。

         

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