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        信質集團
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        聚焦價值客戶,以項目為中心——信質集團舉行端到端變革項目軍令狀簽署儀式
        2022.12.14來源:信質集團瀏覽次數:2087

        12月12日,集團舉行了頂層規劃項目匯報及2023年信質價值聚焦,變革破冰的相應部署安排。公司高層及各部門主管和金種子成員、華為政企高層和專家團隊參加匯報會。

         

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        首先,數字化變革項目組執行經理李磊匯報了項目整體計劃,對M1、M2及M3階段項目執行情況進行總結回顧。并通過構建變革、流程、數據、IT等方面的數字化底座,以支撐各業務領域的變革及落地管理。同時,構建端到端的業務流程、跨功能的項目團隊,確定了信質2023年聚焦價值客戶,以項目為中心端到端流程變革主題,支撐百億目標的達成。

         

         

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        頒獎&發表獲獎感言

         

        自參加變革以來,學到了很多方法論,對自身的認知發生了很大變化。希望未來,我們能夠敢于自我批判,加強團隊協作,保持持續學習的能力,勇于接受新的任務目標,一步一個腳印,從細微做起,把學到的知識應用于實際工作中,把青春與熱血灑在信質這片熱土上,為信質的發展添磚加瓦。

         

        信質總裁徐正輝為各團隊授予軍令狀

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        以項目為中心,打破部門墻,建立面向商業成功的跨功能一體化運作的能力,和客戶做生意更簡單,更高效;

        聚焦價值客戶,從市場機會到項目立項到轉量產,構建“可重復、可復制、可持續”組織級的項目管理體系。

         

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        構建采購、計劃供應、制造、物流等早期介入項目開發端到端過程,串行變并行,被動變主動,提升項目運作效率,使能項目組以客戶為中心,端到端打通業務流程,落地支撐項目商業成功;

        負責產品可供應、可采購、可制造的導入,確保供應連續性,提供按時、高效、高質量、低成本的交付能力,構建產品供應競爭優勢。

         

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        實現以項目為中心的經營管理,從財經、人力資源等支撐流程視角參與端到端變革項目,構建一個簡單、有序、嚴格,適應變化的管理體系,持續提升組織能力,支撐公司經營目標達成;

        構筑產品質量管理的基準,并落實質量要求到端到端業務流程中,通過流程持續建設和運營,確保產品質量保證與持續改進,支撐高質量產品交付。

         

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        作為能力中心,為業務提供管理變革/流程/數據的能力、方法、機制,幫助業務更簡單、高效,高質運作;

        提供PLM應用產品開發的IT支撐,確保項目端到端變革的成果準確、完整的固化進IT系統。

         

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        華為領導、信質總裁分別為各團隊授旗

         

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        宣誓


        不忘初心,牢記使命,以項目端到端成功為己任。集結沖鋒,齊心協力,構筑聚焦價值客戶的鋼鐵長。使命必達,旗開得勝,以項目為中心實現高質量有效增長。讓打勝仗成為信質的信仰,我們終將成為一支所向披靡的勇敢之師、勝利之師,時代喚英雄,待我旌旗歸。

         

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        華為中國區政企ICT規劃咨詢部總裁李勇對信質給予華為的信任表示感謝。他表示,信質未來跨越式發展需要整個團隊從未來組織能力上、體系建設上、員工個人成長上邁上新臺階。對信質來講,這是個偉大的黃金窗口,我們要提升自己的能力與公司共同成長,共同發展。他認為,宰相必起于州郡,猛將必發于卒伍,只有通過項目錘煉并取得成功的人才能得到提拔,希望信質有更多的人加入到項目團隊中來,為信質未來的發展出謀劃策。同時祝愿信質早日實現百億戰略目標。



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        信質總裁徐正輝對華為所有老師的努力付出表示感謝,并分享了公司決定做頂層規劃項目的淵源。通過近6個月的相互交流、賦能,為信質未來樹立了新的發展方向。變革之路,道阻且長。我們要因時而異,通過組織上的調整,思維上的轉變,更加深入到變革中去。同時,用一個生活中淺顯易懂的比喻,說明企業變革也如同我們吃東西:

        胃口。希望華為老師根據信質的痛點、難點及發展所需,為信質提供量身定制的指導輸出。信質也要審時度勢,發現不足,通過變革項目,吸取經驗,彌補短板。對于知識、對于變革、對于發展要有一種渴望,以空杯心態,活到老學到老。

        咀嚼。要夯實基礎管理,在變革過程中不斷累積沉淀,強化基礎支撐,敢打硬仗,敢啃硬骨頭,練就鐵齒銅牙。

        消化。通過獲取高階知識提升消化吸收能力,讓流程在實際工作中得到應用,為企業創造價值,永葆企業健康成長發展。

        吸收。根據實際發展情況,選擇適合信質發展的體制,取其精華去其糟粕,使變革項目收獲成功。

        旗幟就是方向,各團隊既然接旗,就應思考為變革項目做更多的努力。信質人需要有一顆燃燒的心,通過內心燃燒照耀整個團隊前行。新賽道藍圖已擎畫,未來需要組織發揮應有的力量,需要全體信質人錨定信念,用激情和堅持,帶領團隊為企業發展添磚加瓦,讓企業在新賽道發展中行穩致遠。


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